Conduite de projet

Formation conduite de projet

Une bonne planification et un contrôle systématique peuvent faire la différence dans le succès d’un projet. Cependant, le gestionnaire de projet a également son rôle à jouer et ses compétences sont décisives dans l’atteinte des objectifs. D’où la raison d’être de la formation de conduite de projet.

Formation de conduite de projet : bien planifier

Le temps passé dans la planification du projet se traduit par des gains en coût et en temps. Lors de cette étape, vous allez décrire en détail tous les aspects du projet. Une fois approuvée par le client et les parties prenantes concernées, elle constitue la base des tâches à réaliser.

Lors de la planification, on s’intéressera sur la présentation du projet (facteurs, avantages…). Il s’agit aussi de déterminer les objectifs et de définir la portée des actions. Ensuite, vous allez évaluer les risques et les contraintes.

Ce ne sont que quelques exemples, mais vous pouvez découvrir tous les éléments à considérer lors d’une formation de conduite de projet.

Formation de conduite de projet : le plan d’action

Après avoir défini le projet, vous devez établir un plan d’action. Comment réaffecter les ressources ? Quelle vision sur le long terme ? Autant de questions à se poser durant cette étape. Ici, le niveau d’incertitude augmente d’autant plus que le projet avance.

Puis, il faut définir les procédures de gestion. Elles décrivent les ressources qui seront affectées à une tâche. Cela concerne également la manière dont l’équipe va gérer les problèmes, les risques, la qualité, la communication, etc. Une formation de conduite de projet vous permet d’approfondir ces points.

Formation de conduite de projet : la budgétisation

Évaluez le fond engagé et déterminez si les dépenses réelles sont plus importantes par rapport à ce qui a été fixé lors de la planification. Si c'est le cas, vous devez être proactif et trouver une solution pour réussir le projet avec le budget restant.